Опис інтертипних відносин

В соціоніці між різноманітними соціотипами виділяють наступні види інтертипних відносин:

Тотожність 

Це відносини найбільш повно відповідають простому взаєморозумінню. У цих відносинах закладена здатність до взаєморозуміння, до точного розуміння сенсу слів, причин і цілей вчинків іншої людини. У цих відносинах, як в жодних інших можливо стати на точку зору партнера, відчувати його можливі вчинки. Тим самим - це знижує відомий страх перед іншою людиною. У цих відносинах ти можеш, певною мірою, залишатися спокійними через відсутність несподіванок. Це важливе доданок комфортності цих відносин (шості в ряду комфортності).

Однак це знижує інтерес до партнера. Партнер занадто зрозумілий, щоб бути цікавим. Це знижує активність у відносинах. Відносини не активні, коли немає спільних справ.

Далі, ці відносини належать до групи, якій багато в чому не вистачає простої взаємодопомоги. Незважаючи на те, що є здатність правильно зрозуміти партнера, немає можливості правильно відреагувати, допомогти йому. У нього ті ж проблеми, що і у мене. Допомогти йому нічим. Ці відносини - не діючі в прямому сенсі цього слова. Для того, щоб допомогти партнеру, необхідно докласти зусиль.

Дзеркальні 

Ставлення, як бачите, дійсно дзеркальне. У цих відносинах теж закладена здатність до взаєморозуміння, до розуміння цілей вчинків іншої людини. Ці відносини є трохи пом'якшеним варіантом відносин тотожності, які є крайньою формою протиставлення взаєморозуміння і взаємодопомоги. У дзеркальних відносинах ці дві властивості трохи перемішані. Властивість взаєморозуміння зменшена і має свої межі. Але натомість додається здатність до взаємодопомоги. Один уже не здатний повністю зрозуміти іншого, але здатний поспівчувати, допомогти, створити деяку комфортність в ситуації.

Нерідко ці властивості можуть зустрічатися і суперечити одне одному. Наприклад, один може зруйнувати ідеї, плани або надії іншого, аналізуючи їх вголос або підказуючи якісь деталі. Однак це руйнування частіше має мету - допомогу. Це виглядає як доброзичливе попередження про помилки і небезпеки.

Відносини не активні, але їх динаміка більш природня, ніж при тотожності. Хороші відносини для роботи: взаємний некритичний аналіз, але без протиставлення, допомога.

Відносини посідають п'яте місце в ряду комфортності.

Споріднені 

Основна властивість - взаєморозуміння. Родичі схожі, але не дивлячись на явну здатність до розуміння один одного, присутня тенденція критичної оцінки, зауважень і "чіпляння" до деталей. Обох часто цікавлять деталі, неприємні для обох же. У цих відносинах можливі дії, що зачіпають партнерів. І якщо в стосунках тотожності зачеплене місце партнера відчувається, і перед ним вибачаються, то тут можливі взаємні дії, слова, що не враховують чутливі місця обох.

Це хороші для роботи відносини. Конфліктне забарвлення може проявитися в потребі поділу сфер дії. Через цей відтінок родичі можуть побоюватися один одного.

Це найдискомфортніші з відносин взаєморозуміння, але вони все-таки ще досить комфортні. Відносини неактивні. Часто призводять обох до потреби в самостійності, свободи одне від одного.

Ділові 

Незважаючи на те, що основна властивість - взаєморозуміння, її вже явно бракує. У багатьох своїх вчинках діловики пізнають одне одного, розуміють і тому не побоюються. Але ця подібність знаходиться зовні, а всередині, в глибинних причинах і цілях вони різні. Це ставлення несе з собою спробу визначити свої погляди перед партнером, спробу змінити його погляди як в загальніій, так і в приватній зустрічі. Це спроба заявити про себе перед ним. Відтінок управління вносить елемент передачі інформації і суперечок.

Відносини характерні тим, що при розумінні більш-менш точки зору іншого виявляється тенденція звернути його увагу на свою, переконати в своєму розумінні головного, навернути його в свою "віру". Однак, будучи двостороннім, це відносини не може не стати після цього трохи холодними.

Ділова властивість відносин надає змогу краще розуміти одне одного у зовнішніх проявах, а також можливу присутність прохань, пропозицій. Останні через нестачу властивості взаємодопомоги можуть висіти в повітрі.

Типи в цих відносинах вже не дуже схожі внутрішньо, тому вони можуть бути цікавими одне одному. Однак згодом через нерозуміння вони можуть і набриднути одне одному. У шкалі комфортності це передостанні відносини серед "хороших".

Доповнення (дуальність)

Ці відносини являють собою іншу крайність щодо властивостей взаєморозуміння і взаємодопомоги. Вони найбільш відповідають властивості взаємодопомоги. А це означає здатність правильно, з відповідним тактом і вчасно відреагувати на слова, на пропозицію, на прохання. Це не означає, що доповнюють стрибають одне перед одним, але якщо вони мовчать, то вони мовчать так, що це не руйнує відносини. Доповнюючий прикриває слабкі сторони, чуйний до хворих місць.

У цих відносинах є можливість добре відпочити, допомогти одне одному. Це найбільш комфортні інтертипні відносини.

Однак, на противагу всьому вищесказаному, ці відносини позбавлені багато в чому властивості взаєморозуміння. Доповнюючі (дуали) можуть робити одне і те ж, але внутрішня мотивація може бути прямо протилежною. Це дуже різні люди, але не чіпляють одне одного за болючі місця.

Нерозуміння визначає інтерес одне до одного, і в тій же мірі, як вони не розуміють одне одного, вони можуть залишатися одне одному цікавими.

Ще одне важлива властивість. Виникає відчуття, що в цих відносинах партнери "торкаються", вони не смикають одне одного і не усуваються на «безпечну» відстань.

Активація 

Ще одне "дзеркальне" ставлення. Як Дзеркальне, воно є ще однією ланкою в ланцюзі двох протилежностей - Тотожності і Доповнення. Дзеркальні ближче до тотожності, Активація ближче до Доповнення. Мабуть, можна сказати і так: при Дзеркальних відносинах взаємодопомога є зовнішньою властивістю, а взаєморозуміння - внутрішньою; для відносин активації взаємодопомога є внутрішньою, а взаєморозуміння - зовнішнім, демонстративним.

Партнери здатні допомогти одне одному. Розуміючи і оцінюючи, активатор реагує не небезпечно, не торкаючись больових точок. У цих відносинах найбільш швидко можна розслабитися, підтримати одне одного, знятий поганий настрій, стресовий стан.

Однак видно, що взаємодопомога тут має свої межі - можливе зіткнення інтересів, нерозуміння. За своєю комфортністю це другі відносини.

Міраж 

Назва дуже точно відображає зміст цих відносин.

Характерна взаємодопомога, люб'язність, підтримка. Відносини гарні для спільної роботи, але до тих пір, поки не включився особистий інтерес, поки не потрібно щось ділити. Абсолютно несподівано взаємодія, бесіда може напоротися на нерозуміння, ігнорування поглядів або інтересів іншого, тобто ставлення може стати конфліктним. Якщо акцентувати увагу на цій ділянці відносин, їх можна було б назвати напівгасінням.

Так що в цих відносинах можливі сварки і через дрібниці. Але в загальному це непогані відносини, і конфлікти незабаром забуваються.

Якщо у відносинах Доповнення є підтримка, але немає розуміння цілей вчинків партнера, то тут конфліктні точки виявляють і загострюють ці нерозуміння. Трохи більше, ніж при активації, цим стосункам не вистачає властивості взаємодопомоги.

Напівдоповнення (напівдуальність) 

Багато в чому ці відносини схожі на відносини Доповнення. Воно більш інформаційно активні, їм в більшій мірі притаманні зіставлення поглядів, дискусія. Співрозмовники відмінністю своїх поглядів можуть бути цікаві одне одному. Але відмінність у позиціях цікава лише на відстані, і якщо їм зійтися зовсім близько, можуть бути і проблеми. Кожен з партнерів хоче повернути погляди іншого в "потрібну" сторону.

Відносинам властива і здатність керувати поведінкою, вчинками партнера. Можливі прохання, пропозиції спільних дій.

Найчастіше напівдуальні тримаються на деякій відстані одне від одного. Щонайменше, це надає інтерес взаєминам. Інакше партнери можуть втомитися від розмов, від суперечок, від претензій.

Як і в стосунках Доповнення, в цих відносинах не вистачає взаєморозуміння, і від цього вони не стають зовсім несмачними. За комфортністю це треті відносини.

Конфлікт 

З точки зору даного методу, тобто методу простої класифікації, можна виділити чотири основних стрижневих відносин: Тотожність, Доповнення, Конфлікт та Підзамовлення. Решта ж відносин є, образно кажучи, вузлами сітки, накинутою на ці чотири стовпи. Чотири простих властивості - чотири полюси відносин.

Конфлікт - основна властивість. Це здатність помічати найменші, іноді нікому не потрібні недоліки один одного, або багато що в іншому сприймати, як недоліки. Цим відносинам притаманна здатність загострювати ситуації. У них проявляється потреба сперечатися, не погоджуватися, не слухати співрозмовника, або не визнавати його доводи. Здатність зачіпати больові точки партнера.

Але це є лише перспектива цих відносин, коли немає тривалого безпосереднього контакту, і коли партнери ще не відчувають прав по відношенню одне до одного, таких похмурих кольорів не буде. Більш того, коли конфліктери знаходяться на відстані, вони часто притягуються. Так як властивості взаєморозуміння і управління проявляються нестійко, то ці відносини певний час можуть супроводжуватись розумінням і цікавим обміном думками.

Тільки одного мізерно мало в цих відносинах - взаємодопомоги. Бракує готовності допомогти одне одному. Бракує чуйності, уваги до потреб та інтересів партнера. На роботі це можуть бути напружені відносини. Є потреба незалежної одне від одного діяльності.

Підконтрольний (підревізний)

Це асиметричні відносини, тому береться відчуття одного боку - підконтрольного.

"Твій контролер - твоя совість" - ось чим характерні ці відносини. До голосу контролера прислухаються, оскільки він може вирішити твої нерозв'язані проблеми. Може послабити чи загострити проблему, яка тебе стосується або може відразу тебе торкнутися.

Контролер - це тип, який може зовні вирішувати проблеми, що відповідають внутрішнім проблемам підконтрольного.

Але це конфліктні відносини, оскільки контролер дозволяє собі засуджувати закриті, болючі теми вголос. Вимагати того, в чому тип слабкий. Бути прискіпливим в тому, в чому є потреба в свободі.

У цих відносинах присутній відтінок розуміння. Частина слів, цілей контролера зрозумілі. Частково можна стати на його точку зору. Якщо ж він вимогливий, принциповий, прискіпливий і ти тим зачеплений, то після проміжку часу розуміння приходить. Контролера зазвичай побоюються. Це асиметричне відношення: ти його розумієш, але він тебе - ні. Партнери поставлені в нерівне становище, коли один озброєний сильніше, ніж інший, і в будь-яких умовах більше отримує на горіхи підконтрольний. Для підконтрольного допомога з боку контролера цілком і повністю відсутня. Відносини підконтрольного можна назвати одностороннім конфліктом.

Контроль (Ревізія)

З боку контролера відносини виглядають зовсім інакше. Якщо підконтрольний бачить контролера твердим, життєздатним, впевненим у собі, критичним, то підконтрольний, навпаки, бачиться тендітним, нестійким, непристосованим і налаштованим на помилкове, безперспективне. У певний момент контролеру хочеться допомогти заплутаному, бідному підконтрольному. Чим той цим поставлений в глухий кут кидається на власний захист. З'ясування відносин між ними легко може зруйнувати відносини.

Контролер відчуває, що підконтрольний діє безглуздо, не знає, що робити. Але це лише тоді, коли відбувається ототожнення свого світорозуміння з іншим. Якщо ж контролер свідомо відокремлює свої погляди від поглядів підконтрольного, то ці відносини можуть і для нього являти інтерес.

Підконтрольний частково розуміє потреби контролера і попереджає їх. Цим він створює для контролера відтінок взаємодопомоги. Підконтрольний може виконувати побажання та пропозиції контролера просто від переляку.

Підконтрольний не зрозумілий для контролера. Важко встати на його точку зору. Його недоліки бачаться ніби через збільшувальне скло, а вартості - навпаки.

Гасіння 

Це перші відносини, де визначена роль всіх властивостей. Ще одне таке ж відношення - Суперего. Це жорсткі відносини, не в сенсі жорсткості в спілкуванні партнерів, а в тому сенсі, що відносини у простих властивостях жорстко визначені. Немає простої сфери вільного, природньої взаємодії. У той час, як інші відносини можуть мати тривалий час строкатий спектр простих властивостей (тобто додатково тих властивостей, які не визначені).

Головне у відносинах Гасіння -протиставлення позицій. Здатність знаходити в будь-яких умовах протилежні точки зору і в спільних практичних справах - сваритися з їхнього приводу. В особі партнера, з яким відносини Гасіння, важко зустріти відчутну підтримку.

Це дискусійне ставлення. Дискусії тривалі в тій мірі, наскільки співрозмовники впевнені в своєму. Якщо впевнені, то вони стають нестерпними і дискусії припиняються.

Крім назв "Нейтралізація" і "Повна протилежність", ці відносини ще можна назвати "Другим конфліктом" або "Інтелектуальним конфліктом".

Якщо торкнутися особистого інтересу - ці відносини мають тенденцію руйнуватися. Якщо ж між партнерами є відстань, то ці відносини цілком терпимі.

Це клубні відносини, а значить, їх супроводжує цікавий обмін думками, обмін цікавою інформацією. Відносини можуть супроводжуватися практичними проханнями, пропозиціями про спільні справи. Але в них краще працювати окремо. А якщо партнери працюють разом-краще працювати тільки вдвох, третій - зайвий, він наводить на болючі теми.

Підзамовлення 

Ці відносини - представляють останню просту властивість - Управління.

Як тільки зустрічаються такі два типи, подзамовний відчуває потребу будь-яким чином діяти, налаштовує свою увагу на замовника. Подзамовний відчуває не тільки почуття, що намагаються керувати його поведінкою, але і що йому нав'язується точка зору замовника. Він намагається протиставити свою точку зору, але, на жаль, вона тоне. Його доводи не мають ваги, їх не слухають.

Замовник вміє керувати так, що це мало не ображає підзамовноо, і в той же час тому дуже важко відмовитися або підкоритися. Зворотня позиція майже не розвивається, що подзамовний якоюсь чутливою ​​функцією швидко виявляє, що замовнику це не цікаво. Це його зупиняє.

Замовник схильний займати місце вчителя, ставити подзамовного на сходинку нижче.

Прості слова замовника подзамовний сприймає, як керівництво до дії. Це інформаційно активні відносини, дискусії - їх невід'ємна частина. В ряду комфортності вони відокремлюють комфортні від некомфортних відносин.

Замовлення 

Це четверті, останні несиметричні відносини. Підзамовний демонструє своє розуміння замовника. Замовник зауважує уважний погляд подзамовного, його інтерес, його готовність зрозуміти точку зору замовника.

Але і тут основна властивість - управління, дискусії. Ця властивість діє в обидві сторони відносин. А на великих відстанях, огрублюючи, діє тільки вона. Чим відносини ближче, тим сильніше діють більш тонкі властивості інтертипних відносин.

Подзамовний для замовника здається зрозумілим і простим. Ілюзорність цього не міняє справи. Зрозумілість і простота партнера, як вже говорилося раніше, зменшують інтерес до нього. А значить, перше виникає почуття інтересу, яке несе в собі властивість управління, може для замовника потім принести почуття розчарування. Для підзамовного ж ця властівість проявляється нестійко.

Третя точка відносин - взаєморозуміння, що говорить про ілюзорність розуміння партнера. Розуміння чисто зовнішнє, а не внутрішнє.

Незважаючи на те, що підзамовний, керований волею замовника, повинен приносити йому відчуття підтримки, цього відчуття немає. Замовник не відчуває в підзамовному здатність допомогти. Зрозуміти - так, допомогти - ні. Тому допустима занижена оцінка можливостей підзамовного. Він може здаватися нездатним чинити опір і твердо стояти на ногах за певних життєвих обставин.

Ставлення Замовлення трохи комфортніші за відносини Підзамовлення.

Квазітотожність 

Цими відносинами закінчуються комфортні відносини. Поряд з очевидними спробами направляти погляди і вчинки іншої людини в певне русло, є тенденція допомогти їй, зрозуміти її, дати пораду. Це відносини можна назвати Інтелектуальним Доповненням. Погляди, підходи партнера незвичні і цікаві. Тому - це активне ставлення. Характерна присутність великої кількості дискусій, обміну цікавою інформацією, спроб, незважаючи на розбіжності, приходити до спільного знаменника - до компромісу. Це клубні відносини.

Ще одна характерна риса - це те, що тут надзвичайно важко встати на внутрішню точку зору іншого, зрозуміти причини і цілі іншого. Якщо відносини Замовлення якось вирішуються в одну сторону, то Квазітотожність не має такого виходу. Так що невелика сварка може швидко розірвати відносини. Особливо це можливо, коли порушено особистий інтерес. Тому таким відносинам необхідна мінімальна дистанція.

Ці відносини можна ще назвати Двостороннім Замовленням.

Суперего 

Це ще одне жорсткі відносини, в них визначено роль всіх простих властивостей.

У прямому сенсі відбувається зіткнення позицій. Сперечаючись при близькому контакті, при досить великих відстанях партнери можуть підтримувати дуже милі, активні, тонізуючі відносини.

У цих відносинах буває важко відкритися іншій людині. Немає повного почуття довіри, що ти будеш відповідно прийнятий. Що схоже на відносини Гасіння і на інші відносини управління та конфлікту. Відкритість у цих типів інша. А цю відкритість вони не приймають або не вміють приймати.

Партнери вміють гостро "вколоти" один одного і трохи дратують один одного. І як не зовсім зрозумілий подразник притягує, так і вони можуть притягатися один до одного. Це активне і напружене ставлення.

Можливі неприємні зауваження одне одному. І в малих дозах вони терпимі, у великих - ні. Це відносини можна визначити як мікроконфлікт, який складається з великої кількості маленьких конфліктів та зіткнень позицій, малоприємних прохань. Однак від Конфлікту вони відрізняється істотним властивістю: своєю непередбачуваністю.

Ці відносини дозволяють іноді бачити, наскільки відрізняються партнери одне від одного. А значить, є унікальна можливість не ставити себе в його становище і не приписувати йому свою мотивацію. І це ще одна з складових, яке дозволяє мати кращі відносини, ніж при Конфлікті.

У відносинах не вистачає як взаєморозуміння, так і взаємодопомоги І тому, при тривалому контакті в цілому це дискомфортні відносини. Суперего просто розшифровується, як суперництво.

Автор опису: Євгеній Шепетько

Хочете дізнатись, які інтертипні відносини у Вас з вашими близькими? Запишіться на соціонічне типування прямо зараз!